Nous construisons les dossiers qui font la différence devant une banque, un investisseur ou un jury de concours : modèle financier, business plan, pitch deck.
Un business plan écrit sans vous ne résiste pas à la première question d'un analyste. Notre travail consiste à construire le dossier avec vous : nous partons de vos données réelles lorsque l'activité existe, de sources vérifiables lorsqu'il s'agit d'un projet à lancer. Nous challengeons ensuite vos hypothèses comme le ferait la personne assise en face de vous, et nous vous préparons à défendre le projet à l'oral.
Le résultat n'est pas un livrable que vous découvrez à la fin. C'est un dossier que vous maîtrisez ligne par ligne, parce que vous en avez construit chaque hypothèse.
Historique de ventes et de charges pour une activité en cours ; devis fournisseurs, grilles tarifaires et données de marché pour un projet à lancer.
Nous testons vos hypothèses de croissance, de marge et de délai avant que d'autres ne le fassent.
Simulation d'entretien, questions difficiles, gestion du temps de parole : le dossier ne suffit pas.
Chacune peut être produite seule, mais elles se répondent : le modèle chiffre, le business plan explique, le pitch convainc.
Un modèle dynamique et auditable : compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie, plan de financement, besoin en fonds de roulement et scénarios de sensibilité. Chaque hypothèse est isolée et modifiable, pour que vous puissiez répondre en direct à un « et si… ».
Le document qui relie votre marché, votre modèle économique et vos chiffres. Structuré selon les attentes de votre interlocuteur (un dossier bancaire ne se lit pas comme un mémo d'investisseur) et débarrassé de tout ce qui ne sert pas la décision.
Une présentation courte, hiérarchisée et visuellement soignée, calibrée pour le temps réel dont vous disposerez. Accompagnée d'une note d'argumentaire et d'une préparation aux questions les plus fréquentes du format visé.
Un banquier, un investisseur et un jury ne cherchent pas la même information. Nous adaptons la structure, le niveau de détail et les indicateurs mis en avant.
Priorité à la capacité de remboursement : trésorerie mensuelle, garanties, historique, sensibilité au retournement. Le dossier doit rassurer avant de séduire.
Priorité au potentiel et à l'équipe : taille du marché, modèle de croissance, unit economics, trajectoire de valorisation et scénarios de sortie.
Priorité à la clarté et à l'impact : problème traité, preuve de traction, utilisation précise des fonds demandés et calendrier de mise en œuvre.
Nous identifions votre interlocuteur, le montant recherché et l'échéance. Nous rassemblons ensuite les éléments disponibles : historique de ventes et de charges si l'entreprise tourne déjà, devis fournisseurs, grilles tarifaires et données de marché s'il s'agit d'une création. S'il manque un élément déterminant, nous vous le disons avant de commencer.
Construction du modèle financier à partir de ces éléments. Nous isolons chaque hypothèse dans une feuille dédiée pour que le modèle reste lisible, modifiable et défendable, y compris plusieurs mois après la mission.
Séance de travail dédiée : nous prenons la place de l'analyste. Croissance trop rapide, marge optimiste, délai de paiement sous-estimé, coût d'acquisition absent : tout ce qui sera attaqué est corrigé avant l'envoi du dossier.
Business plan et pitch deck finalisés, puis simulation d'entretien avec les questions difficiles. Vous repartez avec le dossier, le modèle et l'argumentaire, et la capacité de les défendre seul.
Cela dépend de la maturité de vos données. Lorsque la comptabilité est à jour et l'activité déjà lancée, un dossier complet se construit généralement en quelques semaines. Le calendrier précis est fixé lors du cadrage, et nous nous y tenons.
Sur la justification des hypothèses plutôt que sur la reconstitution du passé. Devis fournisseurs, grilles tarifaires, coûts de main-d'œuvre, données de marché, retours d'acteurs comparables : chaque ligne du modèle doit pouvoir être rattachée à une source. Un financeur n'attend pas un historique qui n'existe pas, il attend des hypothèses défendables et une cohérence d'ensemble.
Ce n'est pas bloquant, mais cela change la première étape. Nous commençons par reconstituer une base fiable à partir de ce qui existe : relevés bancaires, factures, cahiers de vente. Un dossier bâti sur des chiffres approximatifs ne passera pas le premier examen, autant le savoir dès le départ.
Non, et personne ne le peut honnêtement : la décision appartient au financeur et dépend de critères qui vous dépassent tous les deux. Ce que nous garantissons, c'est un dossier solide, cohérent et défendable, et un porteur de projet préparé aux questions qui lui seront posées.
C'est même l'objectif. Le modèle vous est livré sans protection ni verrouillage, avec ses hypothèses isolées et documentées. Vous pouvez le mettre à jour chaque trimestre pour piloter votre activité, sans dépendre de nous.
Les deux. Une entreprise en activité dispose d'un historique qui rend le dossier nettement plus convaincant ; une création demande davantage de travail sur la justification des hypothèses. La méthode reste la même, la charge se répartit différemment.
Envoyez-nous le contexte : montant recherché, interlocuteur, date. Nous vous répondons avec un avis franc sur la faisabilité et le travail à prévoir.